Relatorio Sustentabilidade - page 10

capacidade instalada para faturar até R$ 100
milhões.
Para atender com maior excelência nossos
clientes de Reposição de Peças e Serviços,
inauguramos em 2016 nosso terceiro centro
de distribuição, em Rio Verde, no interior de
Goiás. Entendemos que esse é um segmento
com grande potencial de crescimento, por isso,
estamos nos estruturando para dar um foco
maior no pós-venda com o objetivo de prospectar
clientes antigos que podem ter um negócio ainda
mais lucrativo com novas soluções, automação
ou retrofit da sua infraestrutura.
A internacionalização é outra importante vertente
de crescimento, que tem como meta aumentar a
presença da marca e de mercado, além de tornar
a Empresa mais competitiva ao absorver novas
tecnologias de negócios. Entre os mercados-alvo
dessa estratégia estão o Leste Europeu, Oriente
Médio e África.
Embora o agronegócio tenha passado ao largo da
crise em2016, fatores como a incerteza política, a
escassez na oferta de financiamentos, a alta taxa
de juros e a falta de confiança contribuírampara a
inibição dos investimentos em equipamentos de
armazenagem, o que se refletiu emnossa receita.
Houve uma redução de 34,73% em comparação
com o período anterior, totalizando uma receita
bruta em 2016 de R$ 545.050 milhões. O reflexo
dessecenárioéumdéficit entreovolumedasafra
produzida e a capacidade de armazenamento no
Brasil. Hoje, o País perde milhões de toneladas de
grãos por ano pela insuficiência de equipamentos
adequados para estocagem. Estima-se que o
déficit seja 25% do tamanho da safra. Por isso, é
preciso um olhar atento do Governo para esse
tema porque o agronegócio é um dos pilares de
crescimento do País e torna-se inconcebível que
parte da safra seja desperdiçada por falta de um
incentivo sustentável aos agricultores.
Atuamos em um negócio com alto potencial
e o Brasil, nosso principal mercado, possui as
melhores condições para o agronegócio no
mundo: terra, clima, safra duas vezes por ano
e água. A previsão da Companhia Nacional de
Abastecimento (Conab) para a safra 2016/2017
é que será a maior da história. É claro que,
como mencionado no início dessa mensagem,
a forma como a taxa de juros se portará e as
possibilidades de financiamento são questões
de peso nesse contexto, mas não há dúvidas
do potencial. Sabemos que é preciso vencer a
barreira para que o produtor tenha sua própria
armazenagem e nosso trabalho é justamente
nesse sentido. Queremos cada vez mais
proporcionar soluções inovadoras, respaldo
técnico, produtos automatizados e voltados para
a manutenção das características intrínsecas do
grão, dando ao produtor a possibilidade de obter
maior lucro, seja esperando a melhor época para
vender sua colheita ou obtendo umpreço superior
pela qualidade do seu estoque.
Ao longo dos seus mais de 91 anos de história,
a Kepler Weber sempre evoluiu, gerou mais valor
aos seus
stakeholders
e – mais do que isso –
contribuiu com a melhora da organização e com
o desenvolvimento da sociedade por meio de
uma gestão eficiente e responsável. Nossos
colaboradores são fundamentais nesse processo,
principalmente ao incorporarem de forma tão
engajada a cultura de melhoria contínua, sendo
proativos e protagonistas da transformação.
Aproveitamos para firmar nosso compromisso
com a adoção de iniciativas sustentáveis, as
melhores práticas em governança corporativa,
gestão de riscos e no avanço e aprimoramento
constante do negócio para trazer maior retorno
aos acionistas.
Continuaremos a trabalhar assim.
Anastácio Fernandes Filho
Diretor-Presidente
Grupo Kepler Weber
MENSAGEM DO PRESIDENTE
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SOBRE ESTE RELATÓRIO /
MENSAGEMDO PRESIDENTE
/ A KEPLER WEBER SEMPRE EVOLUI / GERANDO MAIS VALOR / MELHORANDO A ORGANIZAÇÃO / RESULTADOS
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
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